Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật Tân Long

Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật Tân Long

Giá: 30K

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 4
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU 10
1.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh nhập khẩu 10
1.1.1. Khái niệm hoạt động kinh doanh nhập khẩu 10
1.1.2. Vai trò của hoạt động kinh doanh nhập khẩu 10
1.1.2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân 10
1.1.2.2. Đối với các doanh nghiệp 11
1.1.3. Quy trình hoạt động kinh doanh xuất khẩu 11
1.1.3.1. Nghiên cứu, tiếp cận thị trường 11
1.1.3.2. Nghiên cứu lựa chọn đối tác 12
1.1.3.3. Giao dịch và đàm phán hợp đồng ngoại thương 12
1.1.3.4. Kí kết hợp đồng ngoại thương 13
1.1.3.5. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu 13
1.2. Cơ sở lí luận về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 15
1.2.1. Khái niệm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 15
1.2.2. Nhiệm vụ của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 16
1.2.3. Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 16
1.2.3.1. Số lượng và giá trị 16
1.2.3.2. Phân tích doanh thu 17
1.2.3.2.1. Tổng doanh thu 17
1.2.3.2.2. Doanh thu nhập khẩu theo kết cấu 18
1.2.3.3. Phân tích chi phí kinh doanh 18
1.2.3.3.1. Tổng chi phí 18
1.2.3.3.2. Tỉ suất chi phí 19
1.2.3.3.3. Tiết kiệm chi phí 19
1.2.3.4. Phân tích lợi nhuận 20
1.2.3.4.1. Tổng lợi nhuận 20
1.2.3.4.2. Tỉ suất lợi nhuận 20
1.2.4. Phân loại các loại hình phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 21
1.2.4.1. Căn cứ vào thời kỳ tiến hành phân tích 22
1.2.4.2. Căn cứ vào phạm vi phân tích 22
1.2.4.3. Căn cứ vào thời điểm hoạt động phân tích 22
1.2.4.4. Căn cứ vào mục đích nghiên cứu 22
1.2.5. Phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 23
1.2.5.1. Phương pháp so sánh 23
1.2.5.2. Phương pháp Phân tích nhân tố 24
1.2.5.3. Phương pháp hồi quy và tương quan 25
Chương 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KĨ THUẬT TÂN LONG 26
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật Tân Long 26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 26
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 27
2.1.2.1. Chức năng 27
2.1.2.2. Nhiệm vụ 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý và chức năng của các phòng ban 28
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và quản lý 28
2.1.3.2. Chức năng của các phòng ban 28
2.1.4. Các lĩnh vực kinh doanh 30
2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Nhập khẩu của công ty 30
2.1.5.1. Các nhân tố bên ngoài 30
2.1.5.1.1. Hệ thống luật và chính sách thuế nhập khẩu của nhà nước 30
2.1.5.1.2. Các nhân tố kinh tế của Việt Nam 31
2.1.5.1.3. Thói quen, thị hiếu, xu hướng tiêu dùng 32
2.1.5.1.4. Dân số và phân bố dân cư 33
2.1.5.1.5. Tốc độ phát triển và ứng dụng khoa học, kĩ thuật và công nghệ 33
2.1.5.1.6. Nhà cung cấp 34
2.1.5.1.7. Đối thủ cạnh tranh 35
2.1.5.2. Các nhân tố bên trong 35
2.1.5.2.1.Nguồn nhân lực và năng lực quản trị 35
2.1.5.2.2. Khả năng tài chính của công ty 36
2.1.5.2.3. Hệ thống cơ sở vật chất- kĩ thuật hiện có của doanh nghiệp 36
2.1.5.2.4. Khả năng marketing và nghiên cứu thị trường 37
2.2. Phân tích tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật Tân Long 37
2.2.1. Kết quả hoạt kinh doanh nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 2007- 2009 37
2.2.1.1. Cơ cấu nhóm sản phẩm 37
2.2.1.2. Cơ cấu thị trường nhập khẩu 39
2.2.1.2.1. Cơ cấu thị trường nhập khẩu thiết bị nhà bếp 39
2.2.1.2.2. Cơ cấu thị trường nhập khẩu thiết bị y tế 41
2.2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 44
2.2.2.1. Tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty 44
2.2.2.2. Phân tích doanh thu 45
2.2.2.3. Phân tích chi phí 46
2.2.2.3.1. Tổng chi phí 46
2.2.2.3.2. Tỉ suất chi phí 47
2.2.2.4. Phân tích lợi nhuận 48
2.2.2.4.1. Tổng lợi nhuận 48
2.2.2.4.2. Tỉ suất lợi nhuận 48
2.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 49
2.2.3.1. Điểm mạnh 49
2.2.3.2. Điểm yếu 49
2.2.3.3. Cơ hội 50
2.2.3.4. Thách thức 50
Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KĨ THUẬT TÂN LONG 51
3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao hiệu quả nhập khẩu 51
3.1.1. Mục tiêu 51
3.1.2. Phương hướng 51
3.2. Phân tích mô hình ma trận SWOT 52
3.2.1. Mô hình ma trận SWOT 52
3.2.2. Các chiến lược lựa chọn để thực hiện 54
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 55
3.3.1. Giải pháp tăng nguồn vốn lưu động 55
3.3.1.1. Cơ sở đề xuất giải pháp 55
3.3.1.2. Nội dung thực hiện giải pháp 55
3.3.2. Giải pháp giảm chi phí biến đổi 56
3.3.2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp 56
3.3.2.2. Nội dung thực hiện giải pháp 56
3.3.3. Giải pháp về nguồn nhân lực 57
3.3.3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp 57
3.3.3.2. Nội dung thực hiện giải pháp 57
3.3.4. Giải pháp về xúc tiến thương mại 58
3.3.4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp 58
3.3.4.2. Nội dung thực hiện giải pháp 58
KIẾN NGHỊ 59
KẾT LUẬN 60
TÀI LIỆU THAM KHẢO 61
PHỤ LỤC 1 62
PHỤ LỤC 2 64